三層共用同一套方法:先看鏈路,再決定 AI 放哪裡。差別只在深度——看懂六段、做完六段,或帶團隊建進公司
錄播課看不完、一日課帶不走——所以我們的計價節點不是上課時數,而是每週驗收一件做完的資產
帶走你自己的鏈路診斷表:先知道缺口在哪一段,再決定要不要進場、從哪一段補。
六段資產各一件,每週驗收一件。驗收標準是「產出物完成」——可截圖、可展示、下次可沿用。
帶走可交接的團隊 SOP 與復盤機制:資產建在公司的系統裡,人員異動也不歸零。
驗收標準明寫在開班文件:每週的資產「產出物完成」才進下一段。我們不以營收或成效數字作為驗收承諾——成效來自先有行銷判斷,再把 AI 放到正確位置。
六段各一句,中了就打勾:勾在哪一段,缺口就在哪一段——先找到缺口,再決定 AI 放哪裡
| 鏈路六段 | 自查:中了就打勾 | 這一段該留下的資產 | 先從哪裡補 |
|---|---|---|---|
| 段 1・品牌 | AI 產的素材很漂亮,但語氣和主張常常不一致 | 品牌知識庫 | 體驗營先看段 1 |
| 段 2・內容 | 內容一直發,卻說不出每篇要把人帶去哪 | 內容腳本庫+檢核清單 | 體驗營先看段 2 |
| 段 3・互動 | 留言私訊有回,但回完什麼訊號都沒留下 | 互動訊號分類表 | 體驗營先看段 3 |
| 段 4・名單 | 名單進來了,沒有分層、沒有人接、只能全體群發 | 名單分層表+跟進 SOP | 陪跑的一對一段 |
| 段 5・頁面 | 頁面做得出來,但看的人沒有被推進下一步 | 頁面藍圖(說服骨架) | 體驗營先看段 5 |
| 段 6・追蹤 | 數字散在各平台,看得到卻回不到決策 | 復盤表+儀表板 | 體驗營先看段 6 |
| 勾了 3 段以上 | 缺口不在單點,在整條鏈:再多流量也會漏掉 | 建議直接進全鏈路陪跑 | 帶著自查結果來聊 |
這張表不是測驗,是診斷起點。依經濟部 2025 中小企業白皮書調查,63.9% 未導入 AI 的中小企業卡在「尚無明確應用需求」——多數人缺的不是工具,是先看清自己斷在哪一段。
六段課程、資產模板、每週驗收、一對一、企業內訓、資產持續更新——每一項歸屬哪一層,一次攤開
| 項目 | 現場體驗營 NT$4,800 | 全鏈路陪跑 NT$36,000 | 企業導入現場 依範圍報價 |
|---|---|---|---|
| 方案基本 | |||
| 形式 | 一日直播營 | 直播營+8–12 週小班陪跑 | 企業內訓+工作坊 |
| 名額與開班 | 額滿不收、開班不延 | 小班・額滿不收、開班不延 | 依範圍排程 |
| 費用怎麼算 | 可全額折抵升級陪跑 | 以交付物驗收計價 | 先診斷、範圍確認後報價 |
| 六段課程 | |||
| 六段全鏈路完整走一遍 | |||
| 台灣案例現場拆解 | (用你產業的案例) | ||
| 每段實作到自己的生意 | — | ||
| 資產模板 | |||
| 鏈路缺口診斷表 | |||
| 六段資產模板(Prompt/腳本/藍圖/表單/復盤表) | 模板檔 | 做成你的 | 建進公司系統 |
| 頁面藍圖與說服骨架 | — | ||
| 驗收與陪跑 | |||
| 每週資產驗收(產出物完成才過關) | — | ||
| 名單承接段一對一設計 | — | ||
| 問答群 | 課後 7 天 | 全程開放 | 全程開放 |
| 企業導入 | |||
| 團隊 SOP 與交接文件 | — | — | |
| 主管復盤機制與團隊分工設計 | — | — | |
| 資產持續更新 | |||
| 模板迭代與平台改版修訂 | — | (陪跑期內) | (依約定範圍) |
每一段的驗收標準都是「產出物完成」——我們不承諾營收數字,因為成效來自先有行銷判斷,再把 AI 放到正確位置
六段逐段盤點,找出鏈斷在哪幾段;先訂本期要建的段與順序(多數人先補「名單承接」)。
→當週只做一段:先定這一段 AI 做什麼、人判斷什麼,位置擺對了再動手做。
→這一段的資產「產出物完成」才過關——可截圖、可展示、下次可直接沿用;沒完成就順延,不硬趕。
→資產入庫,鏈往後接一段;8–12 週,把一條從獲客到承接的鏈真的跑起來。
全鏈路陪跑 NT$36,000/8–12 週・小班・額滿不收;企業導入現場依範圍報價
預約陪跑說明 →報名前,把方案差異和驗收方式問清楚
可以先上體驗營,再補差額升級陪跑嗎?升級與付款+下一次不是重來,而是從資產庫開始。開班日與名額是真的:額滿不收、開班不延。
還想先問問人?電話諮詢 02-2732-7819(週一至週五 09:30–18:30)