先把你的疑慮，一條一條講清楚

可以，而且你不是少數。經濟部委託工研院的《2025 中小企業 AI 運用調查》裡，92% 以上的中小企業表示不了解或僅大致了解 AI。所以課程不從工具開始，從行銷判斷開始：先看懂品牌→內容→互動→名單→頁面→追蹤這六段鏈路，找出你的生意卡在哪一段，再決定 AI 放哪裡。工具操作在每一段裡邊做邊學，有 SOP 與模板，不需要任何先修。

這正是最該來的狀態。《2025 中小企業白皮書》：未導入 AI 的企業裡，63.9% 卡在「尚無明確應用需求」——問題不是不會用工具，是不知道放哪。所以第一步不是選工具，是鏈路診斷：把你現在的行銷攤開成六段，找出斷掉的那一段。體驗營會帶你做一份自己的鏈路診斷表；帶著缺口來，比帶著工具清單來有用。

一句台灣白話：品牌→內容→互動→名單→頁面→追蹤，六段接起來，一個人也跑得動。多數人只做了「獲客」這一段——廣告投了、名單進來了，後面沒有承接，生意當然沒有變好。全鏈路不是要你多做六倍的事，而是把你已經在做的事接成一條鏈，而且每一段都留下可重用的工作資產。

工具課教你「產得更快」：聊天機器人一堂、生圖一堂、數據分析一堂，工具改版就折舊，上完 A 還要上 B。這裡教的是「留得下來」：先定義六段行銷作業鏈，再決定 AI 放哪裡；每一段結束，你手上多一件工作資產——品牌知識庫、內容腳本庫、訊號分類表、名單分層表、頁面藍圖、復盤表。工具會過時，資產會複利。

先看公開實測：Semrush 分析 2 萬篇部落格文章，AI 內容 57% 進搜尋前十、人寫 58%——輸贏差距不在「是不是 AI 寫的」，在品質。沒人看的根源通常是缺品牌基準：受眾、語氣、主張、證據沒先定好，AI 只會產出漂亮但不一致的素材，像但不準。六段的第一段，就是把品牌基準文件建起來，讓 AI 有判斷依據。

不會因為「AI 寫的」被懲罰，會因為「品質差、純量產」被淘汰。反面教材是國外的 SEO Heist 事件：1,800 篇 AI 文章短期衝出流量，3-4 個月內因演算法更新暴跌（awoo 整理）。同時 Google AI Overviews 已讓排名前列頁面的點閱率下降約 34.5%（Ahrefs 分析、經理人報導）——量產救不了你；內容要過品質門檻，而且要知道把讀者帶去下一步哪裡。

兩件資產解決：一是品牌基準四件套——受眾、語氣、主張、證據，先寫成一份品牌知識庫，每次讓 AI 產出前都先讀它；二是內容四要素檢核——痛點、觀點、案例、行動，每篇內容都要知道把人帶去哪裡。課程會帶你把這兩件資產做出來；之後 AI 產得再快，都在同一個基準上。

因為沒有鏈路，只會更快製造碎片：文案散、互動斷、表單孤立、追蹤缺口。AI 不會自動讓行銷變好；成效來自先有行銷判斷，再把 AI 放到正確位置。正確的工作順序是：先畫出六段鏈路的缺口，挑一段放 AI，跑通、留下資產，再擴下一段。

這是全鏈路最常斷掉的一段，而且不是只有你：動腦引述 Demandbase 對 500 位 B2B 行銷主管的調查，71% 認為數位廣告名單經常不符期望、96% 說進來的多非目標客（2016 年美國調查口徑）。解法不是買更多名單，是承接：需求、興趣、預算、時機、下一步五維分層，配一套自動跟進 SOP——這是六段的第四段，也是課程的主力單元。

先不用。最小可行數據底座：表單→名單表→標籤→再行銷，用 Google 試算表、LINE 官方帳號、你現有的後台就能跑起來，不必再多訂一套系統。SAP Emarsys 2025 零售業 AI 報告：49% 行銷人的問題是數據過於零散，不是工具太少。先把分層表和跟進 SOP 建成資產，量大了再談系統。

五個維度：需求、興趣、預算、時機、下一步。客人看起來都一樣，通常是因為互動沒有留下訊號——每一次留言、私訊、點擊，其實都在告訴你他是誰。六段的第三段先把互動訊號分類（問題／偏好／需求／時機），第四段的名單就自然分得開。課程直接給你訊號分類表與分層表模板套用。

收名單不是結束，是分層的開始——你要知道誰該被哪一種內容承接。剛留資料的，先給「理解需求」的內容；已經在比價的，給證據與案例；時機到的，才推行動。課程交付的是自動跟進 SOP：每一層的節奏、素材、下一步都先寫好，AI 幫你打標與草擬，人負責判斷與收尾。

因為訊息數＝發送次數×好友數。免費的輕用量方案每月只有 200 則，好友數上千的帳號一次全體群發就燒掉整月額度；超過就只能升級付費方案，而且要到高用量方案才能加購訊息（每則 0.2 元，費率依 LINE 官方公告為準）。解法是分眾：只推給真正相關的那一層名單，訊息費立刻降、封鎖率也跟著降。這正是「名單分層」那一段要解的問題。

設計得好就夠。5 個標籤逼你想清楚：哪五種分層對生意最關鍵（例如新好友／已互動／已留單／熟客／沉睡）。課程會教你在表單與名單表先把分層做完，LINE 標籤只做最後一層的推播觸發。等名單量和推播頻率上來，再依 LINE 官方方案評估升級，時機怎麼判斷課程裡會講。

成本確實回不去了：數位廣告成本連年上漲，早已是市場公開行情。但答案不是停投，是把每個點擊承接住：頁面推進決策、名單分層跟進、追蹤回到決策。廣告費是房租，行銷資產是房子——投放結束什麼都不剩，還是每月結束名單庫與流程都變厚，差別就在承接。

不需要。全鏈路是六「段」，不是六個「平台」——在 LINE、FB、IG、YouTube、Threads、Google 裡，挑你的客人真正在的兩三個就好。重點是每個平台上的動作都接進同一條鏈：內容帶去互動、互動留下訊號、訊號進名單表、名單被頁面承接。平台可以少，鏈不能斷。

課程的設計原則就是「一人行銷部」。104 人力銀行的公開數據顯示，企業最缺的是能一人扛數據＋投放＋內容的多工行銷人（網站行銷企劃求供比 2.7）——大量台灣公司的行銷本來就是一個人。所以每一段都交付 SOP＋模板＋AI 擺位，讓一個人接得起六段，而不是要你加人。

陪跑的節奏是一週一段：診斷→建一段→驗收資產→下一段。驗收標準是「產出物完成」，不是考試；卡住的那一段，當週用一對一處理，資產做出來才往前走。真的遇到突發狀況，未完成的段落可協調補完成方式——目標是六件資產都到手，不是趕進度。

六段各留下一件工作資產：品牌知識庫、內容腳本庫＋檢核清單、互動訊號分類表、名單分層表＋跟進 SOP、頁面藍圖、復盤表＋儀表板。下一次不是重來，而是從資產庫開始——換檔期、換產品、換平台時直接複用。完整清單可看「工作資產庫」頁。

會，但順序相反：先判斷、再工具。每一段都講清楚「AI 做什麼、人判斷什麼」，需要用到的工具在該段內帶著操作，模板與 prompt 都在資產包裡，不用先會寫。也先說清楚：我們不承諾 AI 直接帶來成效——成效來自先有行銷判斷，再把 AI 放到正確位置。

「現場體驗營」：直播營把六段全鏈路走一遍，帶走一份自己的鏈路診斷表。「全鏈路陪跑」：8-12 週，每週驗收一件資產，加上名單承接段的一對一，結業標準是六件資產與一條跑起來的獲客承接鏈。「企業導入現場」：帶你的團隊把鏈路建進公司，範圍與報價依需求討論。細節見「方案」頁。

可以。體驗營本來就是設計給你先確認「六段接法適不適合我」的入口；營期內決定升級陪跑，體驗營費用可折抵。折抵細節與當期名額，以方案頁與報名時的公告為準。

是真的：開班日與名額是真的，額滿不收、開班不延。陪跑是小班制、每週要驗收資產，收太多人品質就守不住，所以名額有硬上限。我們不做「歸零了還在賣」的假倒數——時限與名額寫出來就算數。

有。付款完成會開立電子發票；公司報帳可於結帳時填統編，開立含統編的公司戶發票。刷卡分期依金流服務商當期支援的銀行與期數為準，結帳頁會列出可選項目。企業導入方案可走對公請款，細節請聯絡我們安排。